高校资产经营如何赋能科技企业做大做强
DOI: https://doi.org/10.64083/STE2611008
作者
任喜峰，田玉茹
摘要
高校科技成果转化已进入“技术—产品—企业—资本”全链条竞争阶段。本文以哈尔滨工程大学郭春雨教授团队创办的苏州工至海洋装备科技有限公司为例，梳理其从青岛初创、苏州落地到资本放大的成长轨迹，提炼“资产公司搭桥、学校背书、地域产业环境、资本价值思维”四个关键变量，总结学校“先赋能—后收益”的转化模式。研究表明，高校要助力科技企业解决融资难、经营弱、做大难，必须前置赋能、持股不控股、以品牌信用撬动社会资本，并以机制松绑、平台搭桥、专业护航、资本赋能为抓手，依托技术经理人、校地企协同和“五个一批”专项行动构建全链条服务体系。该模式为高校科技成果转化赋能区域经济与新兴产业提供了可复制经验。
关键词
科技成果转化；先赋能—后收益；高校资产经营；资本赋能；海洋装备
